南京保安公司谈怎么做好对保安队伍的管理

怎么做好对保安队伍的管理呢?随着企业小区家庭对安防的重视， 保安贡献的作用越来越明显，那么如何打造出一个优秀的保安团队呢 ?南京保安公司来给大家提供 一些建设性的意见。

驻勤点良好的治安环境需要一个作风过硬、技能优良、机动快速的 保安队伍做保障。如何搞好保安队伍管理，已成为保安管理人普遍关 注的课题。搞好保安队伍的管理，营造祥和的安居环境，应做好以下 几个方面的工作：

一、保安员的素质把关

保安服务企业是一个人口密集型的企业，企业的发展需要高素质员 工的积极参与。招聘优秀的人才是每个企业人力资源部门的首要任务 ，要想招聘到优秀的保安员，首先，企业应多渠道的招聘，挖掘高素 质的人才进入企业服务;其次，企业的福利待遇应在同行业内有一定 的优势，这样，对人才才有一定的吸引力。一名优秀的保安员，必须 具备良好的思想业务素质，才能胜任这项工作。对保安员的录用和考 核，要严格按照标准，层层筛选，综合考评。考核面应涵盖技能、文 化水平、普通话、协调能力等方面。保安员直接与客户接触，良好的 工作态度、得体的语言、热忱的服务是客户衡量我们管理水平的标尺 。

二、保安员的培训和教育

保安员进入队伍，前期的理论技能培训是必要的。编制科学合理的 培训教案，辅以灵活多样的培训方法是需要考虑的首要问题。教案中 侧重理论和实践相结合，走集中培训、单兵考核的路子。培训中注重 对人才的发掘和使用，了解人员的特长、技能、爱好，适才专用。只 有充分发现和挖掘人才的潜力，恰如其分地发挥他的作用和专长，才 能营造一种宽松公正的管理氛围。培训项目要进行基础考核，了解和 掌握培训的质量，同时运用奖优罚懒的管理杠杆。例行军事技能训练 和理论知识培训相辅相成，真正做到周有计划、月有计划安排。同时 不忽视消防和其他应急突发事件处理的模拟演练。从实战中总结摸索 经验，真正做到有备无患。从而提高保安队伍整体战斗力，为全年工 作顺利推进打下良好基础。

三、各项管理制度的完善和实施

高效的管理需要完善的制度来支持。制定并及时完善各项管理规章 制度，对日常管理将起到较好的指导作用。企业应制订行之有效的《 员工手册》，组织学习并监督落实。让基层管理有章可循、有章可依 ，让员工清楚自己的行为准则。

四、过细的思想教育工作

管理者在认真贯彻企业指示精神的基础上，要注重管理的张驰。借 鉴人性化管理的做法，以法治队、以情带兵，发扬团队精神和主人翁 精神。管理者应多到基层调研，全面了解队伍的思想和工作开展情况 。找准关键，搞好思想疏导。这样才能形成向心力和凝聚力。

五、留住优秀的人才

如何留住优秀人才，企业应作为首位的议题。企业应完善管理，并 在个人成长培训、发展空间等激励方面多些举措。让优秀人才在企业 做得舒心，从而减少人员的流失，保持队伍的稳定。

保安行业是朝阳产业及服务性行业，通过向客户提供安全护卫等多 种无形的服务形式，来产生经济效益。要打好保安这张牌，首要的就 是治安问题。保安队伍管理是一个常说常新的话题。治军治道，得之 于严，失之于宽。因此，科学管理将是保安管理的真正内涵。有了一 支纪律严明、作风优良、保障有力的队伍，将全面提升保安服务质量 .www.yhbaoan.com