| 现阶段，保安员社会地位低下、待遇不高是队伍流失的关键原因如何提高待遇是留住人员的关键问题。还是要转变经营方式，走人防技防利结合的综合化服务道路，降低成本，提高服务质量，形成以服务质量提高营业收入，以营业收入保证队伍素 质，以队伍素质提升服务质量的良性发展模式。在确保客户安全的前提下，多用技防手段，减少保安员的使用，达到减员增效的目的。收费提高了，人员减少了，保安员的待遇自然就提高了， 当待遇达到一定高度的时候，保安队 伍就不存在人员流失过快的问题了。
保安服务业要求较高的规范性、安全性，招人难、留人难，表向上是企业的问题，实质上是行业的问题，因为保安这个职业没有社会吸引力。解决这个问题，从保安企业来说，必须建立并落实的社会保障制度，建立科学、合理的分配制度，逐步增加保安人员的收入，改善保安员的待遇；强化后勤保障制度，改善保安员的防护装备，降低防范风险加强队伍的教育培训力度，帮助保安员的成长，稳定队伍等措施，从而形成一整套有现代职业特征的管理制度、管理规范和管理模式。从外部环境来说，要解决如何树立保安员的地位问题，地位问题解决了，自然就有吸引力。
不可否认，当前保安员的社会地位是比较低的。原因有多方向，有保安员自身的素质问题、国民的素质问题、 社会对保安行业的熟知问题，更重要的是行业和主管部门如何对保安进行定位的问题。如果我们行业自身部说不清楚这个行业是什么、有什么职责 权限，那么社会对保安业就更不清楚了。因此，从大环境考虑，我认为以下几个方向心加强一是加快保安立法；二是加强行业宣传；三是各有关部门、 各行业系统要站在为党和政府分陇解愁和促进社会稳定和谐的高度，为保安服务务业提供政策支持和强有力的保障。
包世家：招人难，留人难，说到底核心的问题就是：一是这个行业没有吸引力，没有什么高新技术可学，在人们的观念中技术才是铁饭碗，俗话说“艺高走遍天下，无艺难出半步”；二是工资福利待遇低，现在社会平均工资多则几千元，少则一千多元，而保安员的工资只有几百元，他本身也需要提高生活质量，也需要养家，区区几百元的工资是很难留住人的；三是我们有的经理只想多创收，忽视根本的一点就是经营人心，失去人心就夫上凝聚力，失去了凝聚力就失去了生产力，失去了生产力也就失去了根本的经济效益；四是有的保安服务企业没有很好地注重企业文化的开展。
招人难、留人难。是目前保安业存在的棘手问题，从今年1-3 月情况看，情况更为严重。这一问题直接困扰或阻碍着保安企业的发展，公司领导班子也曾多次开会议进行研究。如何解决这一问题我简单谈二点认识：
一、依靠现存的法律法规，对现存 的保安市场进行清理整顿，加大力度， 取缔非法保安，I予化保安服务市场，解决保安服务中的不正当竞争；
二、提高保 安员待遇，具体方法是：加强对保安员的岗位培训和在岗培训，提高保安员素质，以优质服务赢得客户满意，为我们提高劳务费。劳务费提高了，保安员的工资也相对上去了。
三、 充分发挥公司党支部、工会、共青团、职代会四个平台的作用，大力开展暖心工程，关心保安员生活维护保安员的合法权 益；同时根据青年的特点，开展丰富多彩和文体活动，活跃保安员文体生活。
招人难， 留人难目前足保安业发展的困扰之一，对我们公司也不例外。
为此，公司经理会同人事部群策群力，在招收队员方向有以下举措：
1、主动 联系民政部门；招收愿从事保安工作的 转业军人；
2、在湖北计警官学院招收毕业学员，从事法院法警保卫工作；
3、 积极联系社区居委会，招收辖区内下岗、失业、待业人员从事保安工作；
4、 劳动力市场、平面媒体上静载广告，吸引保安员应聘，基本上满足业务发展的需要。
当然，我们也鼓励队员凭借自己的能力，找到更好展示自己的舞台，如曾派驻供电局服务的转业军人小张通过 自己优秀的文化知训考核及过硬的身体素质考入供电系统工作，去年还有一名队员通过公务员考试如今已成为武汉市特警队中的一员。
招人难、留人难，面对这个目前业内普遍存在的棘手问题，我个人认为， 仍需广大保安人共同探讨，集思广义， 从根本上解决保安从业人员的收入低、 福利保障系数低、社会地位低的境况，促进保安业良性循环发展。 |
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